第四章 创业普新篇 安排需周详 (第2/2页)

“行，只要是你们家里人都没意见就好。我们三个人这几天在延城的工作我是这样安排的。明天咱们到工地上转一转，车间的钢结构的架子已经搭起来了，按照咱们做好的设备安装布局图，到实地具体做一下测量部署，确认无误后，开始着手设备的购置。董事会是这样决定的，先在格瑞德运来几台‘精’度稍差的旧设备，剩下的再联系早做订购，保证十月中旬，设备进入车间，十月底安装调试完成。办公设施好办，到时买也不晚。员工住宿可先安置在办公大楼的空房间里，在厂区南头临时搭建平房做餐厅用。如果一切按设想的发展，明年就在东厂区筹建单身公寓和生活服务中心。当然这只是个规划，效益好就实施。否则，计划后延。记住，基础设施的建设一定要基于效益的好坏，千万不可盲目上马。量入为出，稳扎稳打。”江海宁对德克豪兹公司的发展前景做了初步的规划。

“那我、许志清、辛利和芷辉的具体工作分工是什么？”

尽管之前也做了工作职责的划分，但对子公司真正的运作，张晓‘波’心中暂时还是没有底。

“说实话，江大姐，也许我在格瑞德干具体事儿习惯了，要让我独立‘操’持德克豪兹子公司的这些事，我还真是有些轮廓不是太清晰。”

“其实，德克豪兹的摊子比格瑞德要大得多。晓‘波’，抓工作要提纲挈领，把主要的抓好了，其他的就好办了。”江海宁根据几年来的管理企业的经验，对张晓‘波’面授机宜。

“运作企业，财务是万事之首。集团董事会根据年度发展计划对子公司有个具体的指标要求。比如说，要求德克豪兹公司在11、12两个月中，实现利润50万。记住，是纯利。你要根据50万的纯利，进行目标分解。纯利是产值去除一切消耗之后的剩余部分。消耗包括员工工资、材料、日常水电、办公杂务耗材、所缴税收。产值是生产经营最重要的指标，它是由业务量的多少决定的。主要包括生产和销售。记住，销售是第一位的，由销售情况决定生产安排，千万不要本末倒置。否则会造成计划的失效，导致库存积压，严重影响企业运作。”

“江总，你真是懂得的太多了，我们之前只知道让我们干啥就干啥，那想到企业里面有这么多事事儿啊！”

戈芷辉感觉到江海宁讲话讲的口渴了，就倒了一杯白开放到江海宁面前。

“江总，听晓‘波’说你现在不太喜欢喝饮料了，那就喝点白水吧！”

“谢谢芷辉啦！”江海宁朝戈芷辉微笑着点了点头，端起白开喝了一小口。

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